קורס ניהול למנהלי ביניים וראשי צוותים בתעשייה 7.2024

1בתקופה זו, כשהרציפות התפעולית וההמשכיות העסקית היא המשימה המרכזית שלנו בתעשייה, היכולת של מנהלי הביניים להנהיג ולנהל את האנשים בשטח,
הופכת לקריטית אף יותר מימי שגרה!

מנהלות ומנהלים בדרג הביניים הם אלו שמשיגים את התפוקות, האיכות והתוצאות, מעצבים את תמונת העתיד ומובילים את האנשים בפועל.
המנהלות והמנהלים נדרשים להתמודד עם אתגרים שונים, מורכבות ואי ודאות,
קורס פיתוח המנהלים למנהלי מחלקות ותחומים נועד והותאם בדיוק למטרות אלו!


מטרות הקורסהקניית ידע, מיומנויות וכלים שיאפשרו למנהלים בדרג ביניים לפתח את יכולתם האישית לניהול אנשים
בצורה אפקטיבית ולהתמודדות טובה יותר עם האתגרים העומדים לפניהם.


קהל יעד: מנהלי מחלקות, מנהלי צוותים ומנהלי תחומים.

 

הקורס יועבר ע''י המנחה הילה טל מטרני, מזה 15 שנים הילה מלווה ארגונים בהשגת מטרות ואנשים בהגשמת יעוד מקצועי.

מתמחה בליווי תהליכי שינוי, שיפור מערכות יחסים ויישום פרקטיקות ניהול מתקדמות.

לסילבוס

עלות הקורס:  2,800 ש"ח לחברי התאחדות התעשיינים, 3,900 ש"ח לאחרים

 

**ההשתתפות בקורס מותנית בהרשמה מראש, מספר המקומות מוגבל**

 

פרטי הבנק לביצוע העברה בנקאית : לפקודת בית אגודת התעשיינים
בנק מזרחי טפחות, מספר סניף 444, מספר חשבון 626215
חשבונית מס/קבלה תשלח לאחר קבלת התשלום

תכנית לימודים
מפגש ראשון- 7.2024
תפיסת התפקיד הניהולי

1פתיחה: רועי ישראלי, מנהל מרחב צפון בהתאחדות התעשיינים
תפיסה מייצרת מציאות> תפיסה> התנהגות> תוצאה, תפיסות מקדמות ומעכבות, מיפוי הציפיות ממנהל, ביסוס תפיסת תפקיד המנהל - מנהיגות במצב חירום מתמשך. 

מפגש שני- 29.5.2024
יוזמים

מהי פרואקטיביות/ רה-אקטיביות בניהול, שפה פרואקטיבית ורה- אקטיבית, פרואקטיביות כדרך חיים/ בתגובה למצב, מודל הרמזור, מעגל ההשפעה ומעגל הדאגה.

מפגש שלישי- 5.6.2024
"עניין של זמן"

תפישות וכלים מתקדמים בניהול זמן אפקטיבי- הזמן כמשאב, ניהול במציאות של אי וודאות מתמשכת, ניהול "חשוב" מול "דחוף", כיצד ךהכניס את ה"חשוב" ליום עבודה ניהול זמן ברמה שבועית ויומית. תכנון ובקרה הגדרת מדדי הצלחה והתאמתם למטרות ויעדים. בניית שגרות עבודה אפקטיביות.

מפגש רביעי - 19.6.2024
מצוינות ארגונית

מהי ולמה תרבות של מצוינות ארגונית. למה גמישות ומצוינות ארגונית ? התפתחות גישות הניהול ומעבר מניהול
דטרמינסטי ידוע לסטוכסטי משתנה, מהי תרבות של מצוינות? מצוינות אל מול הצטיינות. מה תפקיד המנהל
בתרבות של מצוינות.

מפגש חמישי- 27.6.2024
תקשורת בינאישית מקדמת

פיתוח מיומנויות של בהירות והבנה: מפתחות לתקשורת אפקטיבית, מיומנויות של הקשבה אפקטיבית, שאילת שאלות ככלי ניהולי, העברת מסרים. סגנונות תקשורת, זיהוי סגנון התקשורת האישי שלי, התאמת סגנון התקשורת לעומד מולי.

מפגש שישי- 3.7.2024
מיומנויות ראיון

תהליך הגיוס בארגונים, מיתוג מעסיק, ביצוע ראיון אפקטיבי, מודל שלושת היהלומים בתפקיד, הכנה, ביצוע וסיכום ראיון.

מפגש שביעי - 10.7.2024
קליטה וחניכה של עובדים חדשים

רושם ראשוני, בניית תכנית קליטה והכשרה, כלים בחניכה: בניית תכנית חניכה, הוצאה לפועל ובקרה על התכנית, סיכום התהליך וצידה לדרך.

מפגש שמיני- 17.7.2024
השפעה ורתימה - מירב בנימיני

השפעה בארגון זיהוי מקורות העוצמה, אסטרטגיות ההשפעה של המנהל, בניית אמון ושיתוף פעולה עם העובדים, הממשקים וההנהלה.

מפגש תשיעי- 24.7.2024
מוטיבציה והנעת עובדים

פירמידת הצרכים של מאסלו, איך אנחנו כמנהלים יכולים להשפיע על המוטיבציה של העובדים?

כלים להנעת עובדים - משוב שוטף, תקופתי, שאילת שאלות, הקשבה אפקטיבית.

מפגש עשירי - 31.7.2024
משוב ככלי ניהולי

משוב: כלי חשוב ומהותי להעצמת הכישורים ויכולות העובדים המוביל להגברת המוטיבציה בעבודה למקבל המשוב ולנותן המשוב. מודעות לנקודות החוזק ולנקודות לחיזוק אישי כמנוף להעצמה. משוב שוטף מול הערכת ביצועים תקופתית.

מפגש אחד עשרה- 7.8.2024
ניהול קונפליקטים

פיתוח מודעות ולימוד עקרונות כיצד לזהות מצבי משבר והתפתחות קונפליקט, להתמודד ולנהל מצבי קונפליקט לפי גישת WIN-WIN: מהו קונפליקט, כיצד נוצר ומה השלכותיו על מערכות היחסים בעבודה. התייחסות אפקטיבית להתנגדויות, הקניית מיומנויות של חשיבה יצירתית משותפת למציאת הפתרון האופטימלי ביותר למצב נתון. עקרונות ומודל לניהול שיחות קשות

מפגש שתים עשרה- 14.8.2024
מפגש סיום

אירוח בארגון – למידת עמיתים, הצגת תוצרי למידה - משתתפים, סיכום התוכנית

לפרטים נוספים: עירית סולומון | iritso@industry.org.il | 052-5703954