בעידן הנוכחי תפקידו של מנהל הוא לא רק לפקח אלא לפתח. המנהל החדש הוא מנטור שמאפשר לצוות שלו לצמוח, לחשוב, ליזום ולשאת אחריות אמיתית.
הסדנה מעניקה למנהלים כלים פרקטיים ועמוקים שיאפשרו להם להוביל עובדים לתוצאות, דרך למידה עצמאית ולא דרך ביקורת.

  מטרות הסדנה:

   ✓   לעצב תפיסת תפקיד עדכנית של מנהל כמנחה ומפתח ולא כמפקח.
   ✓  לתת למנהלים מיומנויות שיחה שמצמיחות חשיבה עצמאית אצל העובדים.
   ✓  ללמד שימוש מודע במודל התחלה חדשה לבניית התקדמות אישית של עובדים.
   ✓  ללמד עבודה עם מודל שבע השאלות ככלי שמייצר בהירות ומוביל את העובד לחשיבה ולהתמודדות עצמאית .
   ✓   ליצור שגרה ניהולית שמבוססת על סקרנות, הקשבה ושותפות.

תוכן הסדנה:

   ✓ הבנה מחדש של תפקיד המנהל כמנטור - מהו מנטורינג בעידן העבודה הנוכחי, איך נראה שיח שמאפשר התפתחות, ומה ההבדל בין ביקורת להנחיה.

   ✓ עבודה מעשית עם מודל התחלה חדשה עבור העובד - זיהוי נקודות חוסן והתפתחות, כיווני תנועה, בחירה ומחויבות מצד העובד עצמו. המנהל לומד להוביל את התהליך אך לא לבצע אותו במקומו.

   ✓ מודל שבע השאלות ככלי לחשיבה עצמאית - הפעלת המודל בתוך שיחות משוב, חתירה לפתרון באמצעות שאלות ולא הוראות, עידוד ניקוי רעשים ומיקוד בעובד.

   ✓ תרגול חי ומובנה - משחקי תפקידים, סימולציות וניתוחי מקרים מהשטח.

   ✓ המנהלים לומדים איך ליישם את המודלים בזמן אמת מול עובדים שונים.
 

 קהלי יעד:

מנהלי דרג ביניים, מנהלי מחלקות ייצור, מנהלי משמרות, מנהלי עבודה, מנהלי שטח בתעשייה.
 

 4.2.26 | 9:30-12:30 | בית התעשייה, המרד 29, ת"א
 

עלות:

חברי ההתאחדות התעשיינים: 380 ש"ח | לאחרים: 580 ש"ח (המחיר אינו כולל מע"מ)

פרטי הבנק לביצוע העברות ותשלומים: לפקודת התאחדות התעשיינים בישראל: בנק הבינלאומי יצחק שדה 7 תל אביב סניף 31-048 חשבון 409-123450.

חשבונית מס/קבלה תועבר לאחר קבלת התשלום

דמי ביטול: ביטול עד 10 ימים לפני הסדנה אינו כרוך בעלות, ביטול לאחר מועד זה כרוך ב20%  מהעלות. ביטול ביום ההכשרה  ואילך יחויב במחיר מלא של עלות הסדנה.