תפיסה מייצרת מציאות- תפיסה-> התנהגות-> תוצאה, תפיסות מקדמות ומעכבות

מיפוי הציפיות ממנהל בתעשייה, ביסוס תפיסת תפקיד המנהל.

מהי פרואקטיביות/ רה-אקטיביות בניהול.

שפה פרואקטיבית ורה- אקטיבית, פרואקטיביות כדרך חיים/ בתגובה למצב.

מודל הרמזור, מעגל ההשפעה ומעגל הדאגה.

תפישות וכלים מתקדמים בניהול זמן אפקטיבי- הזמן כמשאב, ניהול במציאות של אי וודאות מתמשכת, ניהול "חשוב" מול "דחוף", כיצד להכניס את ה"חשוב" ליום העבודה, ניהול זמן ברמה שבועית ויומית.

כלים לניהול עצמי אפקטיבי: בניית שגרות עבודה וכלים טכנולוגיים לשיפור יעילות ואפקטיביות (Monday.com, outlook, ToDo, כלים לתמלול וסיכום פגישות ועוד).

פיתוח מיומנויות של בהירות והבנה: מפתחות לתקשורת אפקטיבית, מיומנויות של הקשבה אפקטיבית, שאילת שאלות ככלי ניהולי, העברת מסרים.

סגנונות תקשורת, זיהוי סגנון התקשורת האישי שלי, התאמת סגנון התקשורת לעומד מולי.

תהליך הגיוס בארגונים, מיתוג מעסיק.

ביצוע ראיון אפקטיבי, מודל שלושת היהלומים בתפקיד.

הכנה, ביצוע וסיכום הראיון.

בניית הגדרת תפקיד והכנה לראיון בעזרת AI (ChatGPT, gemini ועוד).

Onboarding רושם ראשוני, בניית תכנית קליטה והכשרה.

כלים בחניכה: בניית תכנית חניכה, הוצאה לפועל ובקרה על התכנית.

בניית תוכנית חניכה בעזרת כלי AI (ChatGPT, gemini ועוד).

מהי מוטיבציה, איך מזהים את רמת המוטיבציה של העובדים שלנו?

איך אנחנו כמנהלים יכולים להשפיע על המוטיבציה של העובדים?

משוב שוטף ככלי ניהולי – בין הערכת עובדים ומשוב.

השפעה בארגון, זיהוי מקורות העוצמה, אסטרטגיות ההשפעה של המנהל, בניית אמון ושיתוף פעולה עם העובדים,
הממשקים וההנהלה.

עקרונות בסיסיים של דיני העבודה בישראל, כולל זכויות וחובות של עובדים ומעסיקים. בחינת החקיקה העיקרית בתחום, כגון חוק שעות עבודה ומנוחה, חוק שכר מינימום, וחוק שוויון הזדמנויות בעבודה.

זיהוי מצבי משבר והתפתחות קונפליקט, ניהול מצבי קונפליקט לפי גישת WIN-WIN: מהו קונפליקט, כיצד נוצר ומה השלכותיו על מערכות היחסים בעבודה.

עקרונות ומודל לניהול שיחות קשות.

איך בונים צוות מנצח? כלים לזיהוי חוזקות וחולשות בצוות.

יצירת תרבות של אמון ושיתוף פעולה.

כלים טכנולוגיים לניהול משימות ושיתופי פעולה בצוות (Monday, Trello  ועוד).

אירוח בארגון – סיור + למידת עמיתים, הצגת תוצרי למידה - משתתפים, סיכום התוכנית.