סקירת כלים ומתודולוגיות למיפוי הנכסים בארגון אל מול הנכסים של המתחרים ונחדד לעצמנו מהו היתרון התחרותי. הצגת המתודולוגיות להגדרת הקריטריונים לכיווני העתיד ונבחן את הפוטנציאל האפשרי שיביא לצמיחה.
הניתוח המתודולוגי ינתח את המודלים התפעוליים וארבעת הקריטריונים הקריטיים ליציבות העסקית:
PRICE – עד כמה אסטרטגית המחירים של המוצר תחרותית ומותאמת לתנאי המכירה? בחינה מחדש והתאמה של מודל תמחור המוצרים מול המתחרים בהתאם ללוקשיין המכירה ומצב השוק.
PRODUCT – ניתוח קווי המוצרים מול ציר הלקוחות. האם ניתן להגדיל רווחית של המוצר באמצעות הקטנת המורכבות התפעולית לאורך כל שרשרת הערך?
PROMOTION – האם היעלות התפעולית מסונכרנת עם השינויים בביקושם?
PLACE – בחירת ובחינת מקום הייצור הכדאי ביותר בהתאם לעלויות המיסוי ומיקום הלקוחות.
הסדנה בהובלה של דקלה מור, סמנכ"ל ייעוץ ניהולי חברת AVIV AMCG
לפרטים נוספים ניתן לפנות לשיר קורקין shirk@industry.org.il | 052-6777872